{"iri":"https://w3id.org/bimei/term/bim-maturity-level-b","type":"term","register":"canonical","status":"canonical","grounding":"pending","liveVersion":2,"pinned":false,"version":null,"provenance":{"sourceApp":"legacy-bimd","sourceId":"bim-maturity-level-b","changeSource":"override","curator":"Bilal Succar","curatorRole":"Head Editor"},"language":"en","jurisdiction":null,"label":{"lang":"en","jurisdiction":null,"requestedJurisdiction":null,"fellBack":false,"prefLabel":"BIM Maturity Level b","description":"This is the second [[BIM Maturity Level]] and is referred to as either Defined or Medium-Low Maturity. At an organization' scale, [[BIM Implementation]] is driven by senior managers’ overall vision. Most processes and policies are well documented, process innovations are recognized and business opportunities arising from BIM are identified but not yet exploited. BIM heroism starts to fade in importance as [[BIM Competency]] increases; staff productivity is still unpredictable. Basic BIM guidelines are available including training manuals, workflow guides and BIM delivery standards. Training requirements are well-defined and are typically provided only when needed. Collaboration with [[Project Partner]]s shows signs of mutual trust/respect among [[Project Participant]]s and follows predefined process guides, standards and [[Interchange]] [[Protocol]]s. Responsibilities are distributed and risks are mitigated through contractual means","altLabels":[]},"labels":{"fa":{"*":{"prefLabel":"سطح تکاملی B","description":"دومین [[سطح تکامل BIM]] می باشد و تعبیر به مرحله ی تکامل زیر متوسط میگردد. در مقیاس سازمانی ، [[پیاده سازی BIM]] در این مرحله تحت نظر و ایده ی کلی مدیران بالادستی صورت می پذیرد. اکثر فرایند ها و خطی مشی های این مرحله به خوبی مستند گردیده و همچنین نوآوری ها، فرصت های تجاری و فوائد برخاسته از آن نیز شناخته می شود ولی به کار گرفته نمی شوند. با افزایش [[مهارت ها در BIM]]، کمال گرایی اولیه در مورد BIM شروع به کمرنگ شدن میکند و بهره وری افراد دخیل در پروژه هنوز غیر قابل پیش بینی است. در این مرحله راهنما های پایه ای BIM، که شامل محتوای آموزشی، راهنمای چرخه های کاری و استاندارد های دستیابی به BIM میباشند، مهیا و فراهم است.  محتوای آموزشی مورد نیاز به طور کامل و جامع موجود بوده و معمولا در زمان مورد نیاز به آنها مورد استفاده قرار میگیرند. همکاری بین [[اعضای پروژه]] نشان دهنده نشانه های متقابل اعتماد و احترام بین افراد تشکیل دهنده تیم پروژه بوده و همچنین دنبال کننده ی راهنما های فرایندهای از پیش تعریف شده ، استانداردها و پروتوکول های متقابل می باشد. مسئولیت ها بین اعضای پروژه توزیع شده و ریسک مربوط به قرارداد ها نیز تا حدی کاهش پیدا کرده است.","altLabels":[]}},"cs":{"*":{"prefLabel":"Úroveň vyspělosti BIM b","description":"Toto je druhá [[Úroveň vyspělosti BIM]], na kterou je odkazováno jako na tzv. definovanou úroveň, nebo jako na střední až nízkou vyspělost. Na úrovni organizace je pro tuto úroveň [[Implementace BIM]] charakteristická existence vize vyššího managementu. Většina procesů a politik je dobře zdokumentována, nutné inovace procesů jsou dobře rozpoznány a jsou identifikovány obchodní příležitosti vyplývající z nasazení BIM, nicméně nejsou prozatím využívány. Hrdinství BIM začíná postupně ustupovat a zvyšuje se důležitost [[BIM kompetence]]; produktivita zaměstnanců je stále těžko předvídatelná. Jsou dostupné základní příručky pro BIM jako manuály, návody pro pracovní postupy a standardy pro BIM. Požadavky na školení jsou jasně definovány. Školení jsou typicky poskytována v případě, že jsou potřeba. Spolupráce s [[Projektovými partnery]] vykazuje známky vzájemné důvěry a respektu mezi jednotlivými [[Účastníky projektu]] a je v souladu s definovanými procesními postupy, standardy a [[Protokoly]] [[Vzájemné výměny]]. Zodpovědnosti jsou distribuovány a rizika jsou mírněna smluvními prostředky","altLabels":["Úrovně vyspělosti BIM b","Úrovní vyspělosti BIM b"]}},"ru":{"*":{"prefLabel":"Уровень зрелости BIM b","description":"Второй [[Уровень зрелости BIM]] называется Базовый или Средне-низкая зрелость. Основные характеристики: В масштабе организации: [[Внедрение BIM]] на основе общей концепции, проводимой руководителями высшего звена. Документальное оформление основной части производственных процессов и регламентов, признание необходимости внедрения инноваций в производственные процессы; установлены, но пока не реализованы коммерческие возможности BIM. Постепенная утрата значения“героизма” отдельных сотрудников в процессе реализации BIM по мере повышения [[BIM Компетентности]]. Производительность труда персонала пока остается непредсказуемой. Наличие основных руководств по BIM, в том числе учебных пособий, руководств по рабочим процессам и стандартов выполнения работ в BIM. Наличие четко определенных требований к обучению; как правило, проведение обучения исключительно по мере необходимости. Возникновение в коллективной работе с [[Партнером по проекту]] признаков взаимного доверия и уважения между участниками проекта; использование в работе разработанных руководств по рабочим процессам, стандартов и протоколов обмена данными. Распределение обязанностей участников и снижение рисков на договорной основе.","altLabels":[]}},"de":{"*":{"prefLabel":"BIM-Reifegrad b","description":"Dies ist das zweite [[BIM Reifegrad Level]] und wird als Definiert oder mittelgeringe Reife bezeichnet. Auf organisatorischer Ebene wird die [[BIM Implementierung]] durch die Gesamtvision der Führungskräfte unterstützt. Die meisten Prozesse und Richtlinien sind gut dokumentiert, Prozessinnovationen werden erkannt und neue Geschäftsmöglichkeiten mit BIM identifiziert, aber noch nicht vollends ausgeschöpft. Mit zunehmender [[BIM-Kompetenz]] verliert der heroische BIM Einsatz an Bedeutung; die Produktivität der Mitarbeiter ist noch unberechenbar. Grundlegende BIM-Richtlinien sind vorhanden, einschließlich Schulungshandbücher, Prozessdiagramme und BIM-Lieferstandards. Die Trainingsanforderungen sind klar definiert und werden in der Regel nur bei Bedarf bereitgestellt. Die Zusammenarbeit mit [[Projekt Partner]]n zeigt Zeichen von gegenseitigem Vertrauen / Respekt untereinander und verfolgt vordefinierte Prozesse, Standards und Austauschprotokolle. Verantwortlichkeiten sind verteilt und Risiken durch vertragliche Klauseln verringert.","altLabels":["BIM-Reifegrade b"]}},"es":{"*":{"prefLabel":"Nivel de Madurez BIM b","description":"Es el segundo [[Nivel de Madurez BIM]] y se conoce como Definido o Madurez Media-Baja. A escala organizativa, la [[Implementación BIM]] es impulsada por una visión global de la gerencia. La mayoría de los procesos y políticas están bien documentados y se reconocen las innovaciones de proceso y se identifican las oportunidades de negocio derivadas de BIM, aunque todavía no se explotan. Se desvanece la importancia del heroísmo BIM a medida que aumenta la [[Competencia BIM]]; la productividad del equipo aún es impredecible. Se dispone de directrices BIM básicas que incluyen manuales de formación, guías de flujo de trabajo y estándares de entregables BIM. Los requisitos de formación están bien definidos si bien por lo general se facilitan sólo cuando son necesarios. La Colaboración con los [[Socios de Proyecto]] muestra señales de confianza mutua / respeto entre los participantes del proyecto y sigue guías de proceso, estándares y protocolos de intercambio predefinidos. Se distribuyen las responsabilidades y los riesgos se mitigan a través de métodos contractuales","altLabels":[]}},"ca":{"*":{"prefLabel":"Nivell de Maduresa BIM b","description":"És el segon [[Nivell de Maduresa BIM]] i es coneix com a Definit o Maduresa Mitja-Baixa. A escala organitzativa, la [[Implementació BIM]] és impulsada per una visió global de la gerència. La majoria dels processos i polítiques estan ben documentades, es reconeixen les innovacions de procés i s'identifiquen les oportunitats de negoci derivades de BIM, si bé encara no s'exploten. S'esvaeix la importància de l'heroisme BIM a mesura que augmenta la [[Competència BIM]]; la productivitat de l'equip encara és impredictible. Es disposa de directrius BIM bàsiques que inclouen manuals de formació, guies de flux de treball i estàndards de lliurables BIM. Els requeriments de formació estan ben definits si bé en general es faciliten només quan són necessaris. La col·laboració amb els [[Socis de Projecte]] mostra senyals de confiança mútua / respecte entre els participants del projecte i segueix guies de procés, estàndards i protocols d'intercanvi predefinits. Es distribueixen les responsabilitats i els riscos es mitiguen a través de medis contractuals","altLabels":[]}},"hr":{"*":{"prefLabel":"Razina B BIM zrelosti","description":"Druga [[razina BIM zrelosti]] i naziva se Definirana ili Srednje-Niska zrelost. Na organizacijskoj razini, [[BIM provedba]] je vođena cjelokupnom vizijom višeg menadžera. Većina procesa i pravila je dobro dokumentirana, prepoznate su procesne inovacije, a poslovne prilike koje proizlaze iz BIM-a su identificirane, ali se još ne koriste. Kako raste [[BIM kompetencija]], polako prestaje važnost BIM heroizma; produktivnost zaposlenika je još uvijek nepredvidljiva. Osnovne BIM smjernice su dostupne, uključujući priručnike za obuku, smjernice za tijek rada i standarde za isporuku BIM-a. Uvjeti za obuku su dobro definirani i u pravilu se osiguravaju samo u slučaju potrebe. Suradnja s [[projektnim partnerima]] pokazuje međusobno povjerenje / poštovanje među sudionicima na projektu i slijedi predefinirane procesne smjernice, standarde i protokole razmjene. Odgovornosti su podijeljene, a rizici su smanjeni putem ugovornih sredstava.","altLabels":[]}},"bg":{"*":{"prefLabel":"Ниво B на СИМ зрялост","description":"Това е второто [[Ниво на СИМ зрялост ]] и се описва като Дефинирана или Средно ниска зрялост.  На ниво организация, [[Приложението на СИМ ]] се управлява на базата на общата визия на висшите ръководители. Повечето процеси и политики са добре документирани, процесите на иновации са установени и бизнес възможностите произтичащи от СИМ са идентифицирани но все още не експлоатирани. СИМ героизмът започва да засилва значението си заедно с увеличаването на [[СИМ компетентността]]; продуктивността на персонала е все още непридвидима. Налични са основни СИМ  насоки, включително учебни материали, ръководства за протичане на процесите и стандарти за резултати от СИМ. Изискванията за обучение са добре дефинирани и се предоставят само при възникнала необходимост. Сътрудничеството с [[ Партньори в проекта]] показва знаци за взяимно доверие/уважение между [[Участници в проекта]] и следва предварително дефинираните ръководства, стандарти и [[Протокол]]и за [[Обмен]]. Отговорностите са разпределени и рисковете са намалени чрез договаряне","altLabels":[]}},"pt":{"*":{"prefLabel":"Nível b de Maturidade BIM","description":"Este é o segundo [[Nível de Maturidade BIM]] e é chamado de Maturidade Definida ou Média-Baixa. Ao nível da organização, a [[Implementação BIM]] é dirigida pela visão geral dos gerentes seniores. A maioria dos processos e políticas são bem documentados, as inovações em processos são reconhecidas e as oportunidades de negócios surgindo em função do BIM são identificadas mas ainda não exploradas. O heroísmo em BIM começa a perder importância com o crescimento da [[Competência BIM]]. A produtividade da equipe é ainda imprevisível. Diretrizes básicas sobre BIM estão disponíveis incluindo manuais de treinamento, guias de fluxos de trabalho e padrões de entregas BIM. Requisitos de treinamento são bem definidos e tipicamente oferecidos somente quando necessários. Colaboração com [[Parceiros no Empreendimento]] mostra sinais de confiança/respeito mútuo entre os [[Participantes do empreendimento]] e seguem guias de processos, normas e [[Protocolo]]s de [[Intercâmbio]] pré-definidos. Responsabilidades são distribuídas e os riscos são mitigados através de meios contratuais","altLabels":[]}},"hu":{"*":{"prefLabel":"BIM Érettségi szint b","description":"Ez a második [[BIM Érettségi szint]] amire Definiált vagy Közepesen-alacsony Érettségként hivatkoznak. A [[BIM Implementáció]]t szervezeti szinten vezeti egy tapasztalt menedzser átfogó víziója. A legtöbb folyamat és eljárás jól dokumentált, a folyamat során létrejövő innovációkat felismerik. A BIM-ből fakadó üzleti lehetőségeket azonosították, de még nem használták ki. Az egyéni szintű BIM elszántság fontossága kezd csökkenni, miközben a [[BIM Hozzáértés]] fontossága növekszik. A munkatársak produktivitása még kiszámíthatatlan. Alapvető BIM sorvezetők már elérhetőek, beleértve tréning útmutatókat, folyamatábrákat és BIM végrehajtási utasításokat. A tréning követelmények jól definiáltak és tipikusan csak akkor kerülnek felhasználásra ha szükségesek. A [[Project Partner]]ekkel történő kollaboráció mutat egyfajta közös bizalmat és tiszteletet és előre meghatározott folyamatleírásokat, eljárási utasításokat és protokollokat követ. A felelősségek el vannak osztva és a kockázatok szerződéses úton mérsékelve vannak","altLabels":[]}},"sl":{"*":{"prefLabel":"Zrelost BIM stopnje B","description":"To je druga izmed [[Stopnja zrelosti BIM]] in se nanaša na bodisi definirano ali srednje-nizko stopnjo zrelosti. Na ravni organizacije se [[Izvedba BIM]] izvaja na pobudo in na podlagi vizije izkušenega managerja. Večina procesov in pravil je dobro dokumentiranih, prepoznan je potencial inovacij v procesih, zaznane so poslovne priložnosti, ki jih prinaša BIM, vendar le-te še niso raziskane. Pomen individualnega herojstva na področju BIM upada medtem, ko narašča pomen [[Usposobljenost za BIM]], ampak produktivnost zaposlenih je še vedno nepredvidljiva. Na razpolago se osnovne smernice za BIM, priročniki, opisi delotokov in BIM-standardi. Zahteve po usposabljanju so dodobra izoblikovane in se aplicirajo po potrebi. Sodelovenje z [[Projektni partner]] kaže znake zaupanja/spoštovanja [[Udeleženec Projekta]] in sledi definiranim postopkom, standardom in [[Protokol]]om za [[Izmenjava]].  Odgovornosti so porazdeljene in tveganja so urejena preko pogodbenih razmerij.","altLabels":[]}},"lt":{"*":{"prefLabel":"BIM brandos lygis B","description":"Tai antras [[BIM brandos lygis]], vadinamas apibrėžta arba vidutiniškai žema branda. Organizacijos mastu [[BIM įgyvendinime]] vadovaujamasi bendra aukštų vadovų vizija. Dauguma procesų ir politikos krypčių yra išsamiai aprašyta, procesų inovacijos pripažintos, BIM suteikiamos verslo galimybės nustatytos, bet dar neišnaudotos. Augant [[BIM kompetencijai]] nelieka poreikio didvyriškai siekti įgyvendinti BIM, darbuotojų našumas išlieka nenuspėjamas. Parengiamos bazinės BIM gairės, įskaitant vadovėlius, darbo eigos gaires ir BIM pateikimo standartus. Tiksliai apibrėžiamas kursų poreikis, jie paprastai teikiami tik tada, kai jų reikia. Bendradarbiavimas su [[projekto partneriais]] grindžiamas abipusiu projekto dalyvių pasitikėjimu ir pagarba, laikomasi nustatytų procesų gairių, standartų, apsikeitimo protokolų. Pareigų paskirstymas ir rizikos mažinimo priemonės numatomos sutartyse.","altLabels":[]}},"zh":{"*":{"prefLabel":"BIM 技术成熟度水平b","description":"这是第二阶段的[[BIM成熟度水平]]，是指明确的或者中低程度的成熟度。在组织层级，[[BIM实施]]是由高级经理根据总体设想来执行。大多数的过程和政策被充分记录，过程的创新被认可并且发现了由BIM带来的商业机遇，但是还没有被利用。随着[[BIM应用能力]]的增加， BIM依靠个人应用的方式逐渐消退；员工生产力仍然是不能预测的。基本的BIM应用指南包括培训手册，工作流程的指导和BIM交付的标准。培训要求是明确的，并且通常在有需要的时候提供。[[项目合作伙伴]]的合作显示出项目参与方之间的相互信任/尊重，并且遵循既定的过程指南，标准和交换协议。通过合同方式，责任被分配同时风险减轻。","altLabels":[]}},"el":{"*":{"prefLabel":"Επίπεδο ωριμότητας BIM - β","description":"Αυτό είναι το δεύτερο επίπεδο ωριμότητας ΒΙΜ και αναφέρεται είτε ως καθορισμένης ή μέτριας-χαμηλής ωριμότητας. Σε έναν οργανισμό η εφαρμογή ΒΙΜ καθοδηγείται από το όραμα των ανώτερων διευθυντικών στελεχών. Οι περισσότερες διαδικασίες και πολιτικές είναι καλά τεκμηριωμένες, η διαδικασία των καινοτομιών αναγνωρίζεται και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προκύπτουν από το BIM ταυτοποιούνται αλλά δεν αξιοποιούνται ακόμα. Ο ηρωισμός ΒΙΜ  αρχίζει να ξεθωριάζει σε σπουδαιότητα καθώς η ικανότητα ΒΙΜ αυξάνεται, η παραγωγικότητα του προσωπικού είναι ακόμα απρόβλεπτη. Βασικές κατευθύνσεις  ΒΙΜ είναι διαθέσιμες συμπεριλαμβάνοντας εκπαιδευτικά εγχειρίδια, οδηγίες ροής εργασίας και ΒΙΜ πρότυπα παράδοσης. Οι απαιτήσεις εκπαίδευσης είναι καλά καθορισμένες και συνήθως παρέχονται μόνο όταν χρειάζονται. Η συνεργασία με κάποιον σχετικού συνεργάτη του έργου δείχνει σημάδια αμοιβαίας εμπιστοσύνης/σεβασμού ανάμεσα στους συμμετέχοντες του έργου και ακολουθούν προκαθορισμένες οδηγίες διαδικασίας, πρότυπα και πρωτόκολλα συναλλαγής. Οι ευθύνες κατανέμονται και οι κίνδυνοι περιορίζονται μέσω συμβατικών μέσων.","altLabels":["Επίπεδο ωριμότητας BIM - β"]}},"it":{"*":{"prefLabel":"Livello di Maturità BIM b","description":"Questo è il secondo [[Livello di Maturità BIM]] e viene definito anche come Maturità Definita o Medio-Bassa. A livello aziendale,  l'[[Implementazione BIM]] è promossa dalla visione della prima classa dirigenziale. La maggior parte dei processi e politiche sono ben documentati, il valore associato a processi innovativi è riconosciuto e le opportunità di profitto grazie al BIM sono state individuate, ma non sono ancora sfruttate. Atteggiamenti eroici nell'adottare il BIM inizia ad essere meno frequenti, mentre la [[Competenza BIM]] aumenta; il tasso di produttività del personale è ancora imprevedibile. Sono disponibili linee guida BIM semplificate come manuali didattici, manuali reativi ai processi e standard riguardanti consegne attraverso il BIM. I requisiti di formazione sono ben definiti ma la formazione viene fornita solo al bisogno. La collaborazione con [[Partner di Progetto]] mostra segnali di fiducia/rispetto reciproci tra i diversi [[Partecipanti al Progetto]] e segue guide, standard e protocolli di [[Interscambio]] sui processi predefiniti. C'è una distribuzione di responsabilità e i rischi sono mitigati per via contrattuale","altLabels":["Livelli di Maturità BIM b"]}},"tr":{"*":{"prefLabel":"BIM Olgunluk Düzeyi b","description":"İkinci [[BIM Olgunluk Düzeyi]]dir. Tanımlı veya Orta-Düşük Olgunluk olarak bilinmektedir. Bir organizasyon ölçeğinde, [[BIM Uygulaması]] üst düzey yöneticilerin genel vizyonuyla yönlendirilir. Çoğu süreç ve politika iyi belgelenmiştir, süreç yenilikleri tanınır ve BIM'den doğan iş olanakları tanımlanır ancak bunlardan henüz tamamen faydalanılmaz. [[BIM Yetkinliği]] arttıkça BIM kahramanlığı önemini kaybetmeye başlar; çalışanların üretkenliği hâla öngörülemez. Eğitim kitapçıkları, iş akışı rehberleri ve BIM teslim standartları dahil olmak üzere, temel BIM kılavuzları bulunmaktadır. Eğitim gereksinimleri iyi tanımlanmıştır ve genellikle sadece gerektiğinde sağlanmaktadır. [[Proje Ortakları]] ile işbirliği, [[Proje Katılımcıları]] arasında karşılıklı güven/saygı işaretleri gösterir ve önceden tanımlanmış süreç rehberleri, standartlar ve [[Değiş Tokuş]] [[Protokoller]]ini izler. Sorumluluklar dağıtılır ve sözleşme araçlarıyla riskler azaltılır","altLabels":["BIM Olgunluk Düzeyi b"]}},"en":{"*":{"prefLabel":"BIM Maturity Level b","description":"This is the second [[BIM Maturity Level]] and is referred to as either Defined or Medium-Low Maturity. At an organization' scale, [[BIM Implementation]] is driven by senior managers’ overall vision. Most processes and policies are well documented, process innovations are recognized and business opportunities arising from BIM are identified but not yet exploited. BIM heroism starts to fade in importance as [[BIM Competency]] increases; staff productivity is still unpredictable. Basic BIM guidelines are available including training manuals, workflow guides and BIM delivery standards. Training requirements are well-defined and are typically provided only when needed. Collaboration with [[Project Partner]]s shows signs of mutual trust/respect among [[Project Participant]]s and follows predefined process guides, standards and [[Interchange]] [[Protocol]]s. Responsibilities are distributed and risks are mitigated through contractual means","altLabels":[]}},"ar":{"*":{"prefLabel":"مستوى نضج نمذجة معلومات البناء ب","description":"وهذا هو ثاني [[مستوى نضج نمذجة معلومات البناء]] ويشار إليه اما بالنضج المُعرف أو متوسط الانخفاض. على مقياس المنظمة النسبي، [[تنفيذ نمذجة معلومات البناء]] يُقاد من خلال الرؤية الكلية لكبار المديرين . معظم العمليات والسياسات موثقة توثيقا جيدا، الابتكارات العلمية معترف بها والفرص التجارية الناشئة من نمذجة معلومات البناء يتم التعرف عليها ولكنها لم تستغل بعد. تبدأ بطولة نمذجة معلومات البناء بالتقلص فى الأهمية مع زيادة [[كفاءة نمذجة معلومات البناء]] . إنتاجية العاملين لا تزال لا يمكن التنبؤ بها. تتوفر أدلة نمذجة معلومات البناء الأساسية بما في ذلك الكتيبات الارشادية التدريبية، وأدلة سير العمل ومعايير تقديم نمذجة معلومات البناء. متطلبات التدريب محددة جيداً وعادة ما يتم توفيرها عند الحاجة فقط. التعاون مع [[شركاء المشروع]] تظهر علامات الثقة\\ الاحترام المتبادل بين المشاركين في المشروع ويتبع أدلة عملية محددة مسبقاً ومقاييس و[[البروتوكولات]] [[التبادل]]. وتوزع المسؤوليات ويتم تخفيف المخاطر من خلال الوسائل التعاقدية","altLabels":[]}},"fr":{"*":{"prefLabel":"Niveau de Maturité BIM b","description":"C'est le deuxième [[Niveau de Maturité BIM]] et il est désigné comme défini ou Maturité moyenne-basse. A une échelle organisationnelle, l'[[Implémentation BIM]] est conduite par la vision globale des managers séniors. La plupart des processus et stratégies sont bien documentés, les processus d'innovation sont reconnus et les opportunités d'affaires découlant du BIM sont identifiées mais pas encore exploitées. L'héroïsme BIM commence à avoir moins d'importance car la [[Compétence BIM]] augmente; la productivité des employés est toujours imprévisible.  Des directives BIM de base sont disponibles comme les manuels de formation, guides de flux de travail et standards de livrables BIM. Les exigences de formation sont bien définies et sont habituellement fournies au moment opportun. La collaboration avec les [[Partenaires de Projet]] affiche des signes de confiance/respect mutuel entre les participants du projet et suit les guides, standards et protocoles d'échange prédéfinis. Les responsabilités sont distribuées et les risques sont atténués grâce à des moyens contractuels.","altLabels":[]}},"da":{"*":{"prefLabel":"BIM modenhedsniveau b","description":"Dette er det andet [[BIM modenhedsniveau]] også kaldet middel-lav modenhed. På organisations-niveau er [[BIM implementering]]en drevet af topledelsens overordnede vision. De fleste processer og politikker er veldokumenterede, procesforbedringer er anerkendte, og forretningsmuligheder med udspring i BIM er identificerede men endnu ikke udnyttede. BIM heroisme begynder at falde i betydning i takt med at [[BIM kompetence]]n stiger; personalets produktivitet er stadig uforudsigeligt. Grundlæggende BIM vejledninger er tilgængelige, inklusiv træningsmanualer, arbejdsgangsbeskrivelser og BIM leverenceplaner. Krav til uddannelse er veldefinerede og tilbydes typisk kun efter behov. Samarbejde med [[projekt partner]]e viser tegn på gensidig tillid og respekt mellem [[projektdeltager]]ne og følger foruddefinerede procesvejledninger, standarder og [[udveksling]]s [[protokol]]ler. Ansvar er fordelt og risiko er imødekommet kontraktuelt.","altLabels":[]}},"et":{"*":{"prefLabel":"BIM küpsustase B","description":"See on teine [[BIM küpsustase]], mida võidakse nimetada ka määratletud või keskmadala küpsuse tasemeks. Selle puhul toimub [[BIM juurutus]] kõrgema taseme juhtkonna visiooni järgi. Enamik protsessidest ja poliitikatest on hästi dokumenteeritud, BIM-ist tulenevad protsessiuuendused on täheldatavad ja ärivõimalused tuvastatavad, kuid neid pole jõutud veel ellu viia. BIM reeglite range järgimine hakkab tähtsust kaotama sedamööda, kuidas [[BIM kompetents]] suureneb. Tööviljakust on endiselt raske prognoosida. Olemas on põhilised BIM juhendid, sealhulgas koolitusmaterjalid, töövoojuhised ja BIM tulemistandardid. Koolitusvajadus on selgelt määratletud ning koolitusi viiakse läbi ainult siis, kui see on otseselt vajalik. [[Projektipartner]]ite koostöö puhul saab rääkida usalduse/lugupidamise tekkimisest [[projektis osaleja]]te vahel ning koostöös järgitakse eelnevalt sätestatud protsessijuhiseid, standardeid ja [[andmevahetus]]e [[protokoll]]e. Vastutus on jagatud ja riskid on maandatud lepingu alusel.","altLabels":[]}},"pl":{"*":{"prefLabel":"Poziom b Dojrzałości BIM","description":"Jest to drugi [[Poziom Dojrzałości BIM]] i jest określany jako zdefiniowany lub jako średnio-niski poziom dojrzałości. W skali organizacji [[Wdrożenie BIM]] kieruje się ogólną wizją szefów wyższego szczebla. Większość procesów i zasad jest dobrze udokumentowana, innowacje procesowe są rozpoznawalne, a możliwości biznesowe wynikające z BIM są zidentyfikowane, ale jeszcze nie wykorzystane. „Szalony” BIM zaczyna tracić na znaczeniu wraz ze wzrostem [[Kompetencji BIM]]; wydajność pracowników jest wciąż nieprzewidywalna. Dostępne są podstawowe wytyczne BIM, w tym instrukcje szkoleniowe, zasady procedowania i standardy realizacji BIM. Wymagania szkoleniowe są dobrze określone i zazwyczaj są formułowane tylko w razie potrzeby. Współpraca z [[Partnerami Projektu]] wykazuje oznaki wzajemnego zaufania/szacunku między [[Uczestnikami Projektu]] i jest zgodna ze wstępnie zdefiniowanymi zasadami, standardami [[Wymiany Danych]] i [[Protokołami]]. Obowiązki są rozdzielone, a ryzyko zminimalizowane za pomocą środków umownych","altLabels":[]}},"ro":{"*":{"prefLabel":"Nivel de maturitate BIM b","description":"Acesta este cel de-al doilea [[Nivel de maturitate BIM]] și este denumit fie Maturitate Definită sau Maturitate medie-scăzută. La scară organizațională, această [[Implementare BIM]] este determinată de viziunea generală a managerilor seniori. Cele mai multe procese și politici sunt bine documentate, inovațiile proceselor sunt recunoscute iar oportunitățile de afaceri care decurg din BIM sunt identificate, dar nu sunt încă exploatate. Efortul pentru BIM începe să se estompeze pe măsură ce [[Competențele BIM]] cresc; productivitatea personalului este încă imprevizibilă. Sunt disponibile instrucțiuni de bază BIM, inclusiv manuale de instruire, ghiduri de flux de lucru și standarde de livrare BIM. Cerințele de formare sunt bine definite și sunt furnizate de obicei doar atunci când este necesar. Colaborarea cu [[Partenerii proiectului]] indică semne de încredere reciprocă între [[Participantii proiectului]] și respectă ghiduri de proces, standarde și [[Protocoale]] de [[Interschimb]] predefinite. Responsabilitățile sunt distribuite și riscurile sunt atenuate prin mijloace contractuale","altLabels":[]}},"sq":{"*":{"prefLabel":"Nivel b Pjekurie BIM","description":"Ky është niveli i dytë i [[Niveleve të Pjekurisë BIM]] dhe i referohet Pjekurisë së Përcaktuar ose nën mesataren. Në nivelin e kompanisë, [[Implementimi BIM]] nxitet nga vizioni i klasës së parë drejtuese. Shumica e proceseve dhe politikave janë të dokumentuara mirë, vlera e lidhur me proceset inovative është e qartë dhe mundësitë e fitimit falë BIM-it janë identifikuar, por ende nuk janë shfrytëzuar. Qëndrimet heroike në adoptimin e BIM-it fillojnë të jenë më pak të shpeshta, ndërsa rritet [[Kompetenca BIM]]; norma e produktivitetit të stafit është ende e paparashikueshme. Janë të disponueshme udhëzime të thjeshta mbi BIM, të tilla si manualet didaktike, udhëzimet, standardet për dorëzimet/dërgimet nëpërmjet BIM. Kërkesat e trajnimit janë të përcaktuara mirë, por trajnimi ofrohet vetëm kur është i nevojshëm. Bashkëpunimi me [[Partnerët e Projektit]] tregon shenja të besimit/respektit të ndërsjelltë midis [[Pjesëmarrësve të Projektit]] dhe ndjek udhëzime, standardet dhe [[Protokollet e Ndërkëmbimit]] në proceset e përcaktuara. Ka një shpërndarje të përgjegjësive dhe rreziqet zvogëlohen përmes kontratës","altLabels":[]}},"sr":{"*":{"prefLabel":"BIM Nivo Zrelosti b","description":"Ovo je drugi [[Nivo BIM Zrelosti]] i naziva se definisana ili srednje-niska zrelost. Na nivou organizacije, [[Implementacija BIM-a]] je vođena ukupnom vizijom viših menadžera. Većina procesa i politika je dobro dokumentovana, inovacije procesa prepoznaju se i poslovne mogućnosti koje proizilaze iz BIM-a su identifikovane, ali još nisu iskorišćene. BIM heroizam počinje da gubi na značaju kako se [[BIM Kompetentnost]] povećava; produktivnost osoblja je i dalje nepredvidiva. Dostupne su osnovne BIM smernice, uključujući priručnike za obuku, vodiče rada i standarde BIM isporuke. Zahtevi za obuku su dobro definisani i obično se pružaju samo kada je to neophodno. Saradnja sa [[Projektnim Partnerima]] pokazuje znakove uzajamnog poverenja/poštovanja među [[Učesnicima Projekta]] i sledi unapred definisane vodiče procesa, standarde i [[Protokole o Razmeni]]. Odgovornosti su podeljene i rizici su ublaženi putem ugovornih odredbi","altLabels":[]}}}}